Ce qui suit a été réellement conduit sur le terrain, au sein d'entreprises en croissance et de structures issues d'acquisitions. C'est la matière du travail quotidien de Poliade.
Rédaction et sécurisation des contrats, avenants et modèles types. Prise en charge du cycle de vie complet du collaborateur, de la promesse d'embauche au solde de tout compte. Paramétrage et tenue du système d'information des ressources humaines.
Collecte et contrôle des variables, primes et indemnités. Traitement des arrêts, des accidents du travail et des dossiers de prévoyance. Déclarations sociales obligatoires et contrôle mensuel de cohérence sur l'ensemble de l'effectif.
Conduite de procédures disciplinaires et de licenciements en contexte à risque, y compris pour inaptitude. Gestion de situations sensibles. Suivi de dossiers prud'homaux et relation avec l'inspection du travail.
Organisation des élections professionnelles, mise en place et animation du comité social et économique, rédaction de son règlement intérieur et conduite des consultations préalables aux projets collectifs.
Relation avec la médecine du travail, suivi des inaptitudes et des aménagements, tenue du document unique d'évaluation des risques et lecture des risques psychosociaux à partir de l'absentéisme.
Conception et exploitation d'un baromètre complet, de la construction du questionnaire à la restitution en comité de direction, avec analyse quantitative pondérée, traitement anonymisé des verbatim et plan d'action chiffré.
Refonte des cycles d'entretiens annuels et professionnels sur plusieurs populations, déploiement dans un outil dédié et protocole structuré de plan d'amélioration de la performance.
Croisement de données d'évaluation et de données de paie pour produire des notes de direction assorties de visuels et de réserves méthodologiques explicites, dans le respect de la donnée sociale.
Obligations d'emploi, relation avec l'opérateur de compétences, crédits d'impôt recherche et innovation, index de l'égalité professionnelle et reporting extra-financier attendu par les investisseurs.
Audit RH de filiales récemment acquises et compréhension opérationnelle du cadre social local, avec réflexe systématique de validation par un conseil du pays concerné.
Chaque mission commence par un cadrage du périmètre réellement utile, sans surdimensionner l'intervention.
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