Votre entreprise, votre cité. Poliade veille sur elle et sur ses obligations RH.

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Recruter

Chaque embauche part sur un contrat complet, une durée d’essai choisie en connaissance de cause et les informations remises au salarié.

Un contrat mal choisi ou mal rédigé ne se voit pas à la signature : il ressort le jour où le contrat doit s’arrêter.

02 / 08

Intégrer

Les formalités partent à temps et l’essai est suivi jusqu’à une décision prise avant son terme.

Déclaration préalable, registre du personnel, visite d’information : des formalités à faire à temps, au moment où l’arrivée du salarié occupe tout le monde.

03 / 08

Gérer au quotidien

Les échéances de chaque salarié tenues dans un seul tableau, vues mois par mois avant qu’elles tombent.

Fin d’essai, terme d’un CDD, retour d’absence : chaque salarié a ses échéances, et celle qu’on laisse passer ne se rattrape pas toujours.

04 / 08

Développer

Chaque entretien tenu à sa date, avec des trames adaptées et des managers outillés pour le mener.

Les entretiens de chaque salarié ont leurs dates ; une campagne mal tenue se rattrape mal, et des managers mal préparés en font une formalité.

05 / 08

Prévenir

Un document unique à jour, des formations déclarées et un climat social mesuré plutôt que supposé.

Document unique, formations à la sécurité : des sujets qui reviennent d’une année sur l’autre et qu’il est facile de laisser filer.

06 / 08

Situations sensibles

Chaque étape menée dans son délai, avec le courrier qui lui correspond, de l’entretien à la décision.

Une procédure disciplinaire engagée plus de deux mois après la connaissance des faits, une sanction notifiée plus d’un mois après le jour fixé pour l’entretien préalable : l’erreur de procédure se voit quand la décision est contestée.

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Se séparer

La voie retenue en connaissant le coût de chacune, licenciement contesté compris, chaque règle de calcul reliée à son texte.

Une rupture conventionnelle se chiffre sur le montant convenu, un licenciement a un coût qui dépend de son issue : choisir sans avoir chiffré les deux, c’est décider sans connaître l’écart.

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Piloter

L’effectif suivi mois par mois, pour voir venir un seuil plutôt que le découvrir.

Un seuil d’effectif franchi change les obligations de l’entreprise, parfois seulement après cinq années civiles consécutives : des chiffres à suivre avant qu’ils ne s’imposent.