Poliade prend en charge la fonction RH des entreprises de 20 à 150 salariés. Non pas des recommandations, mais de l'exécution. Les dossiers du personnel sont tenus, les échéances sont suivies, les instances sont préparées et les campagnes d'entretiens se déroulent.
Une direction des ressources humaines interne représente un coût chargé élevé et un engagement durable. Poliade porte la même fonction, de l'administration du personnel au dialogue social, pour un budget maîtrisé et une entrée en action immédiate.
Inaptitude, risques psychosociaux, situation de harcèlement, climat qui se dégrade. Ces dossiers exigent quelqu'un qui les a déjà conduits en responsabilité, dans des environnements à forte charge humaine, et non sur le papier.
Baromètre de climat social avec taux de participation et scores, indicateurs de turnover et d'absentéisme, plan d'action assorti de cibles chiffrées et vérifiables. Un langage qui parle au dirigeant comme à l'investisseur.
Automatisation du travail administratif par des dispositifs assistés, avec un discours honnête sur ce qui s'automatise, ce qui ne s'automatise pas, et les garde-fous que la donnée sociale impose.
Le périmètre couvre l'ensemble du cycle de vie du collaborateur et de la vie sociale de l'entreprise. Chaque expertise a été exercée en responsabilité, pas seulement étudiée.
Dossiers du personnel, échéances, SIRH, éléments de paie.
Prévention des risques psychosociaux, accompagnement des managers.
Élections, mise en place et animation du CSE.
Campagnes d'entretiens, plans d'amélioration.
Comparer, en quelques instants, le coût certain d'une rupture conventionnelle et le coût espéré d'un licenciement, risque de contentieux compris. Un outil de décision fondé sur les règles publiques en vigueur.
Un premier échange permet de cadrer le périmètre utile et le rythme d'intervention adapté à votre entreprise.
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