Externaliser sa fonction RH : pour quelles entreprises, à quel moment

Beaucoup d'entreprises de vingt à cent cinquante salariés atteignent une taille où la fonction ressources humaines devient nécessaire, sans pour autant justifier le recrutement d'un directeur des ressources humaines à temps plein. L'externalisation répond à cette situation intermédiaire.

Un besoin réel, un coût interne élevé

Une direction des ressources humaines interne représente un coût chargé important et un engagement durable. Pour une entreprise en croissance, ce niveau d'investissement n'est pas toujours proportionné au besoin du moment, alors même que les sujets s'accumulent, de la paie aux procédures en passant par le dialogue social.

Ce que recouvre l'externalisation

Externaliser la fonction ne se limite pas à recevoir des recommandations. Il s'agit d'une exécution. Les contrats sont sécurisés, la paie est contrôlée, les procédures tiennent, les instances sont animées et les campagnes d'entretiens se déroulent. L'entreprise dispose d'une fonction opérationnelle, dimensionnée à sa taille.

Le calcul économique

Comparée au coût chargé d'un poste interne, une fonction externalisée offre une souplesse et un coût maîtrisé, sans engagement de durée. Le bon moment pour l'envisager se situe souvent lorsque les sujets de ressources humaines commencent à peser sur la direction, sans encore justifier une création de poste.

Contenu informatif. Les repères économiques dépendent de chaque situation.